会议第二天及生死哲学

早上把张厅长拉过来讲了近两个小时,本以为又是无聊的领导做报告,没想到竟然很少见的随意谈了半天的生死哲学,第一次听领导讲话这样讲的,呵呵,也许正如同所说的亲身经历一次癌症的生死之关后又是一段新的生命,不过我们这些没有经历过生死考验的“俗世人”难能有如此的人生境界。

其实,我知道他也主要是为了领导们目前内部出现的一些矛盾,给个别头儿乱七八糟的胡搅蛮缠打一下镇静剂,药效能不能起作用我到不以为然,这些泡了一二十年的行政干部哪个不是皮坚肉厚,恐怕不是几句情深意重的肺腑能够扭转的,但是其中对于生活和人生的一些观点,倒是给我了许多启迪,感觉像是长久在混沌之中呼吸到了一股清新空气,唤起了心底的一丝共鸣,我想很多人也会有和我一样的感觉。

如何对面金钱和权利的追求和欲望,如何寻找心里那种宁静而快乐的生活,如何去面对生活和工作中的困难和不如意,这些话题给了我们太多的思考空间,就像百家讲坛里于丹讲的论语,恐怕这一时难以咀嚼下咽,只能在生活中有空就拿出来细细品味了。

忽然想起了孔子的一句,就当作此刻的感觉吧,“逝者如斯夫”。

顺路把个人发言的提纲整理一下:

针对中心管理方面的

1。定位方面
事业单位的体制和公司化运营的矛盾;
事业工作和市场化工作的矛盾;

2。考核方面
考核制度的实行要自上而下,落实各级考核;
单一化的工时考核可能并不适合于所有部门,因为每工时的效率和各种成本不一样;
各部门的考核重点也不太一样,比如收益、点击量等等;

3。利益分配方面
开源节流,通过合理的制度来节约中心的各种运行成本;
提高一线业务部门的利益分配,市场、开发、运维部门;
下放一定的利益分配权给业务部门;
不要大锅饭,要让真正做事真正赚钱的人得到合理的利益;

4。职责分工方面
扁平化的上传下达和执行力;
把复杂的问题简单化,以市场业务为导向分清职责;
提高各部门的执行力和决策力;
加强各部门之间的协作、沟通和交流,做好综合性项目的前期规划;
让合适的人做合适的工作上去,减少人力成本投入;

5。技术方面
重视技术发展,做好技术发展的长期规划;
重视核心技术人才的培养;
利用先进的IT技术提高工作效率,节约运行成本;现成的Mail和OA??
在员工中普及基本的信息技术;

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针对我们部门的

1。多做日常技术积累,掌握和了解日益发展的新技术,并应用到实际的系统支撑工作中去;
网络安全新热点方面;多网之间的cache加速方面;linux系统的新安全内核应用;mysql和oracle数据库系统的管理运维;web应用系统的集群负载等等;

2。通过技术平台提高运维效率,3个人运维100多台网络设备、服务器和存储设备,不要总依靠人海战术;
人海战术运维难以达到有效的运维效率和精确性,通过整合性的监控平台实施掌握所有设备的实施状态;
提供预警机制,缩小预警时间的颗粒和送警方式,对不健康状态及时提醒运维人员;

3。通过运维平台,提高运维的规范性,提高运维工作的积累和统计分析;
日常运维工作要通过运维平台分类记录,按照一定时段进行分析和统计,对长期性和代表性的问题针对性拿出解决办法;通过运维记录把日常运维工作量化,提供考核依据;对技术要求不高的网络维护工作,通过统计和积累尽量减少不必要的效率开销;

4。加强运维平台的开发,结合我们目前的实际针对性的运维系统;
如统一的设备和网络监控平台;
业务系统的监控平台;
运维统计平台;IP、域名、服务器、文件、数据库、web、ftp等;
日常运维统计平台;

目前存在的问题:
1。日益增长的业务需求,不断变化的业务类型,和网络系统支撑的技术条件和硬件规模的规划,要提前统一规划;
2。粗放行的web网站系统结构规划,要向重点web互动支撑结构转行,其中会涉及到新的技术、新的系统结构,重新调整系统资源;
3。人员结构不太合理,技术人员少但维护人员多;
4。自主学习和自主钻研的精神较为缺乏;

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